Instituto Nacional de Previdência Social

La preparación de este plan se inició con un diagnóstico compuesto por cuatro pilares que sirvió de punto de partida para definir la solución más eficiente, adaptado a las necesidades y objetivos de dicha institución, en términos de organización, procesos y sistemas de control de gestión.

 

El Plan director estuvo compuesto por los siguientes documentos: Un documento de Análisis Diagnóstico, un Análisis de Dimensionamiento de la Estructura Organizativa de INPS, Re-ingeniería de Procesos Operativos y Económico-Financieros, un Modelo de Evaluación y Desempeño basado en indicadores de gestión, un sistema de Gestión de Riesgos y Fraude, un Plan de Comunicación con Grupos de Interés, y un Plan de Implementación detallado.

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