Gestion de Riques Financièrs
La capacité d’anticiper et de prioriser les travaux à entreprendre comme un avantage concurrentiel
Risque global

Definición del apetito al riesgo y de los mecanismos para la transmisión de este a toda la organización.

Conseils sur la gestion et le contrôle des risques dans le cadre de Bâle II et Bâle III La cartographie des risques identifiant les risques les plus pertinents (crédit, marché , opérationnel , l’équilibre et les risques structurels Pilier II ) , les contrôles associés , les principaux indicateurs de suivi et des plans d’action pour atténuer sa réalisation possible.

Développement de méthodologies pour l’estimation du capital économique et du risque rendement rajusté – RAROC.

Préparation des plans d’adaptation aux changements réglementaires , en établissant une analyse des écarts sur la base des règles et un plan d’action pour l’adaptation de l’organisation au respect de ces règles.

Cadre de référence pour l’adaptation aux meilleures pratiques en matière de gestion des risques. Capital de développement adéquation des rapports d’évaluation pour les cadres supérieurs.

Soutien dans le processus d’adoption de la gestion avancée des risques approches pour le calcul du capital pour le risque de crédit , risque de marché et opérationnel.

Risque de Credit

Definición de políticas y procedimientos para la gestión y el control del riesgo de crédito en todos los niveles de la organización: admisión y concesión, seguimiento y control, recuperaciones y validación interna.

Identification et quantification des différents paramètres de risque de crédit: PD, LGD et EAD et modèles d’allocation de développement pour le crédit d’affaires de qualité – Note et individus – Scoring. Développement de «comportement» des modèles pré-répartition des limites sur les opérations de crédit.

Conseils sur la définition de la structure organisationnelle de la fonction du risque de crédit.

Mise en place des mécanismes de contrôle nécessaires pour assurer une bonne conformité aux politiques, à travers la conception et la construction de modèles alertes et indicateurs pour le suivi des clients et leurs opérations de crédit.

Analyse de l’évolution des indicateurs de risque de crédit, suivi de processus de récupération irrégulière. Conception et construction de modèles de reporting: réglage des canaux de communication interne, le contenu des rapports d’information (des destinataires de l’information, axes, fréquence) et la fixation des responsabilités en matière de rapports internes et externes.

Définition du risque de crédit datamart et datamart garanties. Identification des mesures méthodologiques et opérationnelles réduction perte attendue.

Tests de stress et de backtesting sur les variables des modèles internes approuvés par le régulateur.

Risque de Marché

Définition des politiques et procédures de gestion des risques de marché et de l’activité de contrepartie de trésorerie et des marchés financiers.

Examen et développement de méthodologies pour l’évaluation des produits financiers, les intrants et le calcul des facteurs de risque et la quantification du risque de marché et de contrepartie.

Définition des tests de test de stress pour les risques de marché et des plans d’urgence (identification, de communication et plan d’action) avant la crise du marché.

Examen et de la structure organisationnelle proposée pour la gestion des risques et de contrôle, la définition des rôles et responsabilités à différents niveaux de l’organisation.

Examen et plate-forme technologique de la proposition qui prend en charge le processus de gestion des systèmes et de contrôle des risques: référentiels d’information, des outils d’évaluation, etc., dans les domaines du Front, Middle et Back Office.

Definición de la estructura de reporting tanto interno como externo, identificado las variables claves para la toma de decisión, e incorporando estas en la gestión diaria del negocio.

Risques de Crédit

Définition des politiques et des procédures de contrôle et de gestion des risques opérationnels.

Définition des opérations de catégorisation des risques et de la méthodologie de capture d’événement.

Définition des méthodologies qualitatives (cartographie des processus et des risques des exercices d’auto-évaluation et de contrôle des risques, des indicateurs de risque clés, etc.) et quantitatives (bases de données de perte, les modèles avancés de quantification, etc.) Examen et proposition structure organisationnelle pour la gestion et le contrôle des risques en définissant les rôles des divers organismes, départements et unités impliquées dans la gestion des risques opérationnels.

Examiner et applications pour effectuer des auto-évaluations proposées, établir des indicateurs et des bases de données des pertes risque clés, quantifier le capital économique et réglementaire, etc.

Définition des tableaux de bord pour faciliter la communication de l’exposition au risque et la gestion opérationnelle.

Définition des plans d’action pour atténuer le risque opérationnel

Élaboration de plans de continuité d’activité.

Aptitude à donner des conseils sur tous les domaines liés à la gestion des principaux risques afin de répondre à leurs besoins les plus urgents, à travers une grande variété de services disponibles

La variété et la complexité des initiatives en matière de réglementation et les meilleures pratiques qui se sont développées au cours des dernières années, ont fait la capacité d'anticiper et de hiérarchiser un avantage concurrentiel

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